Corner Office Conversation with Dilip Shanghvi, Chairman of Sun Pharma and Glenn Saldanha, Managing Director at Glenmark Pharma

🎯 முக்கிய தீம் & நோக்கம்

இந்த எபிசோட் இந்திய மருந்துத் துறையின் பரிணாமம் மற்றும் எதிர்காலம் பற்றி ஆராய்கிறது, புதுமை மற்றும் மூலோபாய அபாயங்களை எடுப்பதில் உள்ள முக்கியமான பங்கை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. வேகமாக மாறிவரும் உலகளாவிய சூழலில் நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் பற்றிய நுண்ணறிவுகளை இது வழங்குகிறது. இந்திய மருந்து மற்றும் உயிரி தொழில்நுட்ப துறைகளில் புதுமையான மருந்து நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கும் விரிவுபடுத்துவதற்கும் உள்ள இயக்கவியலைப் புரிந்துகொள்ள விரும்பும் தொழில்முனைவோர், முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தலைவர்களுக்கு இந்த கலந்துரையாடல் குறிப்பாக மதிப்புமிக்கது.

📋 விரிவான உள்ளடக்கப் பகுப்பாய்வு

• சன் ஃபார்மா மற்றும் க்ளென்மார்க் நிறுவனங்களின் தோற்றம்: இந்த எபிசோட் டிலிப் ஷாங்ஹ்வி (சன் ஃபார்மா) மற்றும் கிளென் சால்டாண்ஹா (கிளென்மார்க்) ஆகியோரின் மாறுபட்ட ஆனால் நிரப்பு அணுகுமுறைகளை எடுத்துக்காட்டுகிறது. ஷாங்ஹ்வியின் உத்தி கடுமையான மூலதன ஒழுக்கத்தையும், புறக்கணிக்கப்பட்ட சந்தை இடைவெளிகளையும் ஆக்கிரமிப்பதையும் உள்ளடக்கியது, அதே நேரத்தில் சால்டாண்ஹா 25 வருட காலத்திற்கு புதுமை மீது பந்தயம் கட்டினார், அது நாகரீகமற்றதாகவும், முதலீட்டாளர்களை கோபப்படுத்தியதாகவும் இருந்தாலும்.

• “பெரிய பந்தயம் அல்லது வீடு திரும்பு” மனப்பான்மை: இந்திய மருந்துத் துறை உலகளவில் வெற்றிபெற வேண்டுமென்றால், பாதுகாப்பாக விளையாட முடியாது என்ற அடிப்படை நம்பிக்கையை இரு விருந்தினர்களும் பகிர்ந்து கொண்டனர். இந்த ஆக்ரோஷமான, முன்னோக்கிச் சிந்திக்கும் மனப்பான்மை இந்தியாவின் மிக முக்கியமான மருந்து நிறுவனங்களில் இரண்டை உருவாக்க உதவியது.

• மாறிவரும் மருந்து நிலப்பரப்பை வழிநடத்துதல்: பெரிய மருந்து நிறுவனங்களில் காப்புரிமைகள் காலாவதியாவது, குழாய்கள் மெலிந்து போவது மற்றும் சீன நிறுவனங்கள் முக்கியமான ஒப்பந்தங்களில் முக்கிய வீரர்களாக உருவெடுத்து வருவது போன்ற தற்போதைய நெருக்கடியை இந்த உரையாடல் விவாதிக்கிறது. ஒவ்வொரு ஆய்வகத்திலும் AI இன் அதிகரித்து வரும் முக்கியத்துவத்தையும், பழைய வணிக மாதிரிகளின் காலாவதியையும் இது அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

• அதிர்ஷ்டம் மற்றும் மூலோபாய பந்தங்களின் பங்கு: முயற்சி மிக முக்கியமானது என்றாலும், அதிர்ஷ்டம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பங்கைக் கொண்டுள்ளது என்பதை விருந்தினர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். குறைவான போட்டி சிகிச்சை பகுதிகளில் நுழைந்து இந்தியாவில் வளர்ந்து வரும் நாள்பட்ட நோய்களின் அலை மீது சவாரி செய்தது ஒரு முக்கியமான நன்மையை அளித்தது. கிளென் சால்டாண்ஹா க்ளென்மார்க்கின் கடினமான பயணத்தைப் பற்றிப் பகிர்ந்து கொண்டார், அதில் குறிப்பிடத்தக்க பின்னடைவுகள் மற்றும் க்ளென்மார்க் இன்னோவேஷனின் ஸ்பின்-ஆஃப் ஆகியவை நீண்ட கால புதுமைக்கான அர்ப்பணிப்பை வலியுறுத்துகின்றன.

• இந்திய மருந்து வாய்ப்பு மற்றும் உலகளாவிய இயக்கவியல்: இந்தியாவின் மருந்து தயாரிப்பில் உலகளவில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் திறன் மற்றும் உருவாகி வரும் ஒழுங்குமுறை சூழல் குறித்து இந்த கலந்துரையாடல் தொடுகிறது. புதுமைக்கான ஒரு முக்கிய வீரராக இந்தியா மாறக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகள், அரசாங்க ஆதரவு, பெரிய நோயாளி குழு மற்றும் வளர்ந்து வரும் அறிவியல் திறன்கள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

• AI மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சியைப் பயன்படுத்துதல்: சிறிய மூலக்கூறு கண்டுபிடிப்புகளில் குறிப்பாக மருந்து மேம்பாட்டை துரிதப்படுத்த AI இன் திறனை இந்த உரையாடல் எடுத்துக்காட்டுகிறது. அடுத்த 5-10 ஆண்டுகளில் சந்தையில் ஏராளமான புதுமையான சொத்துக்கள் நுழையும் நிலையில், தாமதமான கட்ட மேம்பாடு மற்றும் வணிகமயமாக்கல் நோக்கி மதிப்புச் சங்கிலியில் முன்னேறுவதில் கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.

💡 முக்கிய நுண்ணறிவு & மறக்கமுடியாத தருணங்கள்

• நிறுவனர்களின் மனநிலையைப் பற்றிய ஒரு சக்திவாய்ந்த நுண்ணறிவு: “இந்திய மருந்துத் துறை பெரிய அளவில் வெற்றிபெற வேண்டுமென்றால், அது பாதுகாப்பாக விளையாட முடியாது.”

• வணிகத்தில் “அதிர்ஷ்டம்” பற்றிய ஒப்புதல், ஆனால் மூலோபாய நிலைப்பாட்டிற்குள் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது: “நாங்கள் சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் இருந்தோம்.”

• மூலதன ஒழுக்கத்தின் மூலம் நிறுவனங்களை உருவாக்குவதற்கும், சந்தை இடைவெளிகளை ஆக்கிரமிப்பதற்கும், நீண்ட கால, நாகரீகமற்ற புதுமை மீது பந்தயம் கட்டுவதற்கும் இடையிலான வேறுபாடு.

• இந்தியாவில் வரலாற்று ரீதியாக R&D உள்கட்டமைப்பு இல்லாதது பற்றிய ஆச்சரியமான வெளிப்பாடு, தற்போதைய புதுமைக்கான உந்துதலுடன் வேறுபடுகிறது.

• “முதலீட்டாளர்கள் நீங்கள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்று நினைப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு வணிகத்தை இயக்குவது ஒரு முட்டாள்தனமான செயலாகும்” என்ற கருத்து, ஒரு நிறுவனரின் தொலைநோக்குப் பார்வையின் முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது.

🎯 செயல்படக்கூடிய நுண்ணறிவுகள்

1. நீண்ட கால புதுமைக்கான கணக்கிடப்பட்ட அபாயங்களை ஏற்றுக்கொள்ளுங்கள்: நாகரீகமற்றதாகவோ அல்லது ஆபத்தானதாகவோ கருதப்பட்டாலும், புதிய ஆராய்ச்சியில் முதலீடு செய்வதைத் தவிர்க்க வேண்டாம், ஏனெனில் இது குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றங்களுக்கும் சந்தை தலைமைக்கும் வழிவகுக்கும்.
2. பின்தங்கிய சந்தைகள் மற்றும் பூர்த்தி செய்யப்படாத தேவைகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: பரந்த தொழில் தற்போது புறக்கணிக்கும் சிகிச்சை பகுதிகள் அல்லது நோயாளி குழுக்களை அடையாளம் கண்டு பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், டிலிப் ஷாங்ஹ்வி வெற்றிகரமாக செய்ததைப் போல.
3. துரிதப்படுத்துவதற்கு தொழில்நுட்பம் மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துங்கள்: மருந்து கண்டுபிடிப்பு, மருத்துவ பரிசோதனை செயல்முறைகள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை சமர்ப்பிப்புகளை விரைவுபடுத்த AI போன்ற மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்களில் முதலீடு செய்து ஒருங்கிணைக்கவும்.
4. பின்னடைவுகள் மூலம் மீள்தன்மை கொண்ட மனநிலையை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்: தோல்விகள் மற்றும் சவால்களை இறுதிப் புள்ளிகளாக அல்ல, கற்றல் வாய்ப்புகளாகப் பாருங்கள், கிளென் சால்டாண்ஹா க்ளென்மார்க்குடன் செய்த பயணத்தால் எடுத்துக்காட்டப்பட்டது.
5. புதுமைக்கு உகந்த சூழலை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்: R&D க்கான சுற்றுச்சூழல்-நிலை ஆதரவை உருவாக்குதல், திறமைகளை ஈர்ப்பது மற்றும் சந்தை மற்றும் ஒழுங்குமுறை அமைப்புகள் புதுமைக்கு மதிப்பு கொடுப்பதை உறுதி செய்தல்.

👥 விருந்தினர் தகவல்

• டிலிப் ஷாங்ஹ்வி: சன் ஃபார்மாவின் நிர்வாகத் தலைவர். அவரது நிபுணத்துவம் மூலோபாய மூலதன ஒழுக்கம் மற்றும் சந்தை விரிவாக்கம் மூலம் மருந்து நிறுவனங்களை உருவாக்குவதில் உள்ளது, குறிப்பாக பொதுவான மற்றும் சிறப்பு மருந்துகளில். மற்ற நிறுவனங்களை கையகப்படுத்தி ஒருங்கிணைத்து, புறக்கணிக்கப்பட்ட சந்தை வாய்ப்புகளை அடையாளம் காண்பதன் மூலம் சன் ஃபார்மாவை உலகின் மிகப்பெரிய பொதுவான மருந்து உற்பத்தியாளர்களில் ஒன்றாக மாற்றியதற்காக அவர் பாராட்டப்படுகிறார்.
• கிளென் சால்டாண்ஹா: கிளென்மார்க் ஃபார்மாவில் இயக்குனர். புதிய மருந்து கண்டுபிடிப்பு மற்றும் மேம்பாட்டில் மருந்துத் துறையில் புதுமை மற்றும் R&D ஐ இயக்குவதில் அவரது நிபுணத்துவம் உள்ளது. புதிய மூலக்கூறுகள் மற்றும் உயிரியல்களுக்கான ஆராய்ச்சியில் அதிக முதலீடு செய்து, தொழில்துறை சந்தேகம் இருந்தபோதிலும் புதுமைக்கு மாறுவதற்கு க்ளென்மார்க் தனது மாற்றத்தை அவர் வழிநடத்தினார், மேலும் அவரது நீண்ட கால தொலைநோக்குப் பார்வைக்காக அங்கீகரிக்கப்பட்டார்.