Ankur Warikoo on Startup Failures and Second Chances

🎯 मुख्य विषय और उद्देश्य

अनकुर वारिकू अपने असफल उद्यमों पर चर्चा करते हैं, जिसमें Nearbuy भी शामिल है, कंपनियों को बंद करने का भावनात्मक टोल और बूटस्ट्रैपिंग बनाम वीसी फंडिंग पर सबक। बातचीत स्टार्टअप अराजकता को दूर करती है और विफलता को आवश्यक शिक्षा के रूप में पुनर्परिभाषित करती है। महत्वाकांक्षी संस्थापकों और व्यावसायिक असफलताओं से उबर रहे लोगों के लिए आवश्यक है।

📋 विस्तृत सामग्री विवरण

• Nearbuy और स्केलिंग ट्रैप: वारिकू ने निवेशक पूंजी के साथ Nearbuy का निर्माण किया लेकिन इकाई अर्थशास्त्र के बजाय विकास का पीछा किया। उन्होंने महंगे अधिकारियों को नियुक्त किया, विज्ञापनों पर नकदी जला दी और मुख्य उत्पाद बुनियादी बातों की उपेक्षा की। जब फंडिंग सूख गई, तो व्यवसाय खुद को बनाए रखने में सक्षम नहीं था, जो दर्शाता है कि बाहरी धन द्वारा वित्त पोषित विकास अंतर्निहित कमजोरी को छिपा देता है।

• विफलता का भावनात्मक टोल: एक ऐसे उद्यम को बंद करना जिसमें कभी सैकड़ों लोगों को रोजगार दिया था, गहरा अपराधबोध और पहचान संकट पैदा करता है। वारिकू खुले तौर पर अवसाद, आत्म-संदेह और शर्म के बारे में बात करते हैं जब दोस्तों ने दूरी बनाई और मीडिया ने उनकी क्षमताओं पर सवाल उठाए। रिकवरी के लिए विफलता को सामान्य स्वीकार करने की आवश्यकता थी, न कि मूल्य पर व्यक्तिगत फैसला।

• दूसरी बार बूटस्ट्रैपिंग: उनके बाद के उद्यमों का निर्माण लीन तरीके से किया गया था, पहले दिन से ही लाभदायक इकाई अर्थशास्त्र के साथ। धीमी वृद्धि लेकिन टिकाऊ, पुनर्निवेश के माध्यम से धन उगाहने को कम करना और दबाव कम करना। उन्होंने सीखा कि आकर्षक, पैसा खोने वाले व्यवसायों की तुलना में उबाऊ, लाभदायक व्यवसाय लंबे समय में बेहतर प्रदर्शन करते हैं।

• भर्ती और संस्थापक मानसिकता का विकास: भर्ती में गलतियों पर विचार करते हैं, जैसे गति के लिए फिट के बजाय भर्ती करना और वरिष्ठ भर्तियों को अधिक मुआवजा देना। विफलताओं में अपनी भूमिका को स्वीकार करते हैं, न कि केवल बाहरी कारकों को। व्यक्तिगत विकास कंपनी के परिणामों से सीधे जुड़ा हुआ है, एक हावी संस्थापक से सहयोगी नेता बनने की ओर विकसित हो रहा है।

💡 मुख्य अंतर्दृष्टि और यादगार पल

• उद्यम पूंजी सफलता के लिए हाइपरग्रोथ में विश्वास करने की आवश्यकता होती है; बूटस्ट्रैप सफलता के लिए इकाई अर्थशास्त्र में विश्वास करने की आवश्यकता होती है।

• विफलता के बाद संस्थापक पहचान का पतन सामान्य है और समय और परिप्रेक्ष्य के साथ ठीक हो सकता है।

• विकास चरण के लिए भर्ती स्थिरता के लिए भर्ती से पूरी तरह से अलग है; कई संस्थापक दोनों को बुरी तरह करते हैं।

• लाभदायक व्यवसाय तब तक उबाऊ होते हैं जब तक वे मूल्यवान नहीं हो जाते; आकर्षक व्यवसाय चुपचाप मर जाते हैं।

🎯 कार्रवाई योग्य निष्कर्ष

1. यदि कोई उद्यम स्थापित कर रहे हैं, तो वीसी-समर्थित और बूटस्ट्रैप्ड मार्ग के बीच जल्दी से जानबूझकर चुनाव करें; प्रत्येक के लिए अलग मानसिकता की आवश्यकता होती है।

2. शुरुआती चरणों में भी, पहले दिन से ही इकाई अर्थशास्त्र और लाभप्रदता के मार्ग को ट्रैक करें।

3. असफल होने और उबरने वाले सलाहकारों का एक व्यक्तिगत बोर्ड बनाएं; वे फिर से प्रयास करने की अनुमति देते हैं।

4. अपनी पहचान को अपनी कंपनी के प्रदर्शन से अलग करें; संस्थापक दीर्घायु के लिए दोनों की आवश्यकता है।

👥 अतिथि जानकारी

अनकुर वारिकू एक सीरियल उद्यमी, एंजेल निवेशक और व्यक्तिगत वित्त शिक्षक हैं, जिनके पास एक बड़ा सोशल मीडिया फॉलोइंग है जो स्टार्टअप और जीवन के सबक साझा करते हैं।